Robert Chatterjee Wikipedia –Arnab war leitender Forscher in der Abteilung Chemie des Genomics Institute der Novartis Research Foundation (GNF) und promovierte 2002 während seiner Arbeit im Labor des verstorbenen Professors Robert Grubbs am Caltech.
Im Laufe seiner Karriere, die sich mittlerweile über mehr als ein Jahrzehnt erstreckt, hat er in einer Reihe von medizinalchemischen Projekten an Hit-to-Lead- und Lead-Optimierung gearbeitet, die ein breites Spektrum therapeutischer Bereiche abdecken, darunter Neurologie, Onkologie, Lungenheilkunde und Infektionskrankheiten.
Derzeit befinden sich drei einzigartige First-in-Class-Medikamente in klinischen Tests (darunter zwei gegen Malariainfektionen), eines davon, Ganaplacid, befindet sich in Phase 3 der Erprobung gegen Malaria. Die Projektteams, an denen er mitgearbeitet hat, haben acht präklinische Kandidaten entwickelt, die sowohl für die Inhalation als auch für die orale Verabreichung optimiert sind.
Seit Mai 2012 ist er für den Aufbau und die Leitung der Chemiegruppe von Calibr in La Jolla, Kalifornien, verantwortlich, wo an acht aktiven Leitoptimierungsprogrammen für ein breites Spektrum von Krankheitsgebieten gearbeitet wird, darunter regenerative Medizin, Atemwegserkrankungen, Infektionskrankheiten und Kinderkrankheiten.
Dr. Chatterjee ist ein Medizinalchemiker mit über 20 Jahren Berufserfahrung bei GNF und Calibr, wo er die ADME- und PK-Abteilung leitete und an der präklinischen Entwicklung zahlreicher Medikamente im Spätstadium beteiligt war.
Calibr hat derzeit drei Moleküle in der klinischen Entwicklung für die Behandlung von Infektionskrankheiten und regenerativer Medizin. Der Einsatz neuartiger synthetischer Methoden zur Beschleunigung der strukturellen Diversifizierung in der medizinischen Chemie und die Optimierung zellbasierter Leitstrukturen sind zwei seiner Hauptforschungsinteressen. Außerdem ist er daran interessiert, diese Bemühungen mit präklinischen ADME- und Pharmakokinetikstudien an Nagetieren zu integrieren, um neue Proofs of Concept in relevanten Tiermodellen zu generieren.
Mehrere namhafte Berufsverbände, darunter Chambers USA, The Legal 500, Best Lawyers in America und Law Business Research’s International Who’s Who of Merger and Acquisition Lawyers, haben Bob als einen der besten M&A-Anwalt sowie Anwalt für Medien- und Unterhaltungsrecht in New York ausgezeichnet.
Der American Lawyer ehrte ihn als „Dealmaker des Jahres“ (2020) für seine Arbeit als Vertreter des Sonderausschusses des Vorstands der CBS Corp. bei der 40-Milliarden-Dollar-Fusion mit Viacom zur Gründung von ViacomCBS, einschließlich der Aufnahme des New York Law Journal in die Liste der „New York Trailblazers“ 2020. Im Jahr 2005 half er Time Warner Inc.
Er verhalf Comca zum Erwerb der Kabelsysteme der Adelphia Communications Corporation für 18 Milliarden Dollar und wurde 2011 zum „Dealmaker des Jahres“ ernannt für seine Arbeit als Vertreter von Warner Music bei der Übernahme durch Access Industries für 3,3 Milliarden Dollar und von Time Warner Cable bei der Übernahme des Kabelunternehmens Insight Communications Co. für 3 Milliarden Dollar.
Bobs Einsatz für Time Warner Cable bei der geplanten Fusion mit Comcast wurde 2014 von der Financial Times mit dem US Innovative Lawyers Award gewürdigt und das National Law Journal verlieh ihm für seine Beiträge auf diesem Gebiet den Titel „Sports & Entertainment Trailblazer 2019“.
Das National Law Journal würdigte seine bahnbrechende langjährige Arbeit im Bereich des Deal-Making als M&A-Pionier und das New York Law Journal verlieh ihm 2018 in Anerkennung seiner Führungsqualitäten und Erfolge im Rechtsberuf den Titel Distinguished Leader. Bob war einer von nur zehn Anwälten weltweit, die 2017 in der Kategorie Fusionen und Übernahmen: große Deals (über 1 Milliarde US-Dollar) in die Legal 500 Hall of Fame aufgenommen wurden.
Nur fünf Anwälte wurden mit dem Mergers & Acquisitions MVP Award 2016 ausgezeichnet, und Bob war einer von ihnen. Er wurde auch im „Dealmakers Impact Report“ von Variety erwähnt, der die einflussreichsten Anwälte der Unterhaltungsbranche vorstellt. Er wurde 2009 und 2011 vom Hollywood Reporter zu einem der „Power Lawyers“ ernannt.
Er wurde in die Liste „Forty-Five under 45 – Fünfundvierzig junge Anwälte, die heute ihre Spuren hinterlassen und morgen die Branche anführen werden“ des American Lawyers und in Crains „40 under 40 – eine jährliche Liste der jungen Macher und Entscheider New Yorks“ aufgenommen, die beide 1995 veröffentlicht wurden.
Er vertrat außerdem Time Warner Inc. im Zusammenhang mit der 2,5-Milliarden-Dollar-Investition von US WEST in Time Warner Entertainment sowie Itochu Corporation und Toshiba Corporation of Japan bei ihrer 1-Milliarden-Dollar-Investition in Time Warner Entertainment, einem 20-Milliarden-Dollar-Joint Venture, in das Time Warner seine Vermögenswerte in den Bereichen Filmunterhaltung, HBO-Programme und Kabelfernsehen einbrachte.
Bob war an vielen verschiedenen Joint-Venture-Vereinbarungen beteiligt, von der Gründung eines internationalen Konsortiums, das die Phosphat-Abteilung von WR Grace übernahm, über die Gründung von Courtroom Television Network, dem Unternehmen, dem der Kabelfernsehsender „Court TV“ gehört, bis hin zur 1,2 Milliarden Dollar teuren Umstrukturierung des Unternehmens, dem die Freizeitparks Six Flags gehören. Siddharth Chatterjee wurde gerade zum neuen Leiter des Bevölkerungsfonds der Vereinten Nationen in Kenia ernannt.
Traditionell erfolgt die Demobilisierung nach einem Konflikt, doch Dr. Sapra und seine Kollegen wollten – mit starker Unterstützung der damaligen UNICEF-Exekutivdirektorin Carol Bellamy – den Süden dazu auffordern, seine guten Absichten durch die sofortige Demobilisierung von Kindersoldaten unter Beweis zu stellen.
Herr Chatterjee fungierte als Vermittler und konnte die ersten 3.551 Kinder freilassen. Anschließend überwachte er ihre Rehabilitation, wozu auch die Demobilisierung als Kämpfer und die Wiedereingliederung in die Gesellschaft gehörten.
Diese Demobilisierung, die größte ihrer Art während einer Krise, veränderte die Sicht der internationalen Gemeinschaft darauf, was möglich war und wann. „Er sagt nicht, warum Dinge nicht getan werden können, sondern präsentiert Optionen, wie sie getan werden können“, sagte Dr. Sapra über Herrn Chatterjee. Wenn es hart auf hart kommt, ist er der Typ, den ich in meinem Team haben möchte.
Nachdem er 2001 nach Indonesien gezogen war, um dort unter dem Repräsentanten Rolf Carriere für UNICEF zu arbeiten, zeichnete sich Herr Chatterjee erneut aus. UNICEFs Initiative „School in a Box“, die darauf abzielt, Kinder nach einer Katastrophe so schnell wie möglich wieder in die Schule zu bringen, indem ihnen das Nötigste dafür zur Verfügung gestellt wird, führte Herr Chatterjee in Indonesien ein.
Er glänzte auch in Darfur im Jahr 2004 und später in Somalia im Jahr 2011. Bellamy erinnert sich an ihn als „sehr fähig, energisch, kreativ“. Sie nennt die vier Beförderungen, die er in den sieben Jahren zwischen 1997 und 2004 erreichte, „ziemlich bedeutsam“ und sagt, sie seien das Ergebnis seines Wunsches gewesen, anspruchsvolle Aufgaben zu übernehmen. Herr Chatterjee heiratete Ban Hyun Hee, ebenfalls bei UNICEF beschäftigt, zwei Jahre nachdem sich das Paar in Darfur kennengelernt hatte.
Als Bans Vater 2007 das Amt des Generalsekretärs übernahm, begannen die Probleme erst richtig. Anonyme Quellen stellten Chatterjees Eignung infrage und warfen der UNO Vetternwirtschaft vor, nachdem er im November 2007 unter Staffan de Mistura zum Stabschef der UNO im Irak ernannt worden war.
Er nahm diese Position gegenüber der weniger riskanten Option eines UNESCO-Vertreters in Nepal an. Ebenso wurde er im Mai 2009 zum Regionaldirektor des Büros der Vereinten Nationen für Projektdienste in Kopenhagen ernannt. Er wurde auch daran gehindert, für andere Spitzenpositionen zu kandidieren. Die Gelegenheit, die Vereinten Nationen zu verlassen, ergab sich 2011, als er für eine Spitzenposition bei der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften angeworben wurde.
Die unglückliche Wendung der Ereignisse für Herrn Chatterjee ereignete sich, als Kofi Annan, dessen Sohn Kojo für ein Unternehmen arbeitete, in einen Vetternwirtschaftsskandal verwickelt wurde. Herr Chatterjee begann seine Karriere bei den Vereinten Nationen jedoch ein ganzes Jahrzehnt vor Herrn Ban.
Seine frühere Arbeit und Erfahrung bei den Vereinten Nationen werden in Berichten über Vetternwirtschaft jedoch kaum erwähnt. (Tatsächlich bestätigen die Unterlagen auch, dass Herr Chatterjee 1997 für die Sicherheit von Herrn de Mistura im Irak zuständig war.)
Die Vereinten Nationen halfen Herrn Chatterjee jedoch nicht und ignorierten Reporter (mich eingeschlossen), die 2007 nach ihm fragten, völlig. Es herrschte eine Atmosphäre der Scham und Heimlichtuerei, als ob sie etwas vertuschen wollten. Für mich ist die Untätigkeit der Vereinten Nationen umso rätselhafter, weil ich nicht alle Fakten kannte, bis ich zu UNICEF kam und Leute traf, die mit Herrn Chatterjee zusammengearbeitet hatten.
Die Vereinten Nationen hätten Chatterjees Akte den Medien zugänglich machen sollen. Das hätte die Angelegenheit sehr schnell geklärt. 2007 führte beispielsweise ein privates Schweizer Unternehmen, Mannet, eine 360-Grad-Bewertung der leitenden Manager von UNICEF durch und stufte ihn unter den 10 % erfolgreichsten Managern und Führungskräften ein. „Sid hat eine besondere Fähigkeit, in den komplexesten und scheinbar hoffnungslosesten Situationen Chancen zu erkennen“, ist ein typisches Lob, das er in seinen Notizen von seinen Kollegen erhält.
