Laura Bornmann Alter – Es gibt einen Wandel im Denken über Führungskräfte. Wir sprachen mit Dr. Ludwig Veltmann, Vorstandsvorsitzender des MITTELSTANDSVERBUND, und HR-Influencerin Laura Bornmann. Laura Bornmann ist seit Oktober 2022 Geschäftsführerin von Startup Teens und GenZ Talents. Zuvor leitete sie die Personalentwicklung bei REWE Dortmund.
Ihr liegt die Vermittlung unternehmerischer Fähigkeiten an junge Menschen am Herzen. Gemeinsam mit ihrem Team bringt sie Unternehmen mit jungen Menschen zusammen und berät, wie sie ihre Attraktivität als Arbeitgeber für die Generation Z steigern können.
übernimmt die Geschäftsführung von Startup Teens
Die 31-Jährige verlässt Rewe Dortmund nach rund 11 Jahren. Sie nutzt ihre Expertise im Personalbereich und etabliert sich im Non-Profit-Bereich. Laura Bornmann, eine herausragende Persönlichkeit im Personalbereich, hat ihren Posten als Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund niedergelegt. Stattdessen leitet sie ab 1. Oktober gemeinsam mit Jenny Maertens das Tagesgeschäft von Startup Teens. „Der Abschied fällt mir alles andere als leicht, denn das Unternehmen und vor allem die Menschen dort sind ein wichtiger Teil meines Lebens geworden“, sagt Bornmann in einem Linkedin-Post zu ihrem Abschied von Rewe Dortmund.
Bornmann war über ein Jahrzehnt für die Lebensmittelkette tätig. 2012 begann er als Vertriebs- und Qualitätsmanager des Unternehmens und stieg später zum Assistenten des CEO und Leiter der Geschäftsleitung des Unternehmens auf. Zuletzt war er für das Wohlergehen von fast 18.000 Mitarbeitern verantwortlich.
Achten Sie auf die Generation Z
Bornmann hat sich jedoch für einen Berufswechsel entschieden. Die 31-Jährige begann im Mai desselben Jahres bei Startup Teens. Sie begann als Mentorin und ist seitdem bei der Gruppe. Die Gruppe behauptet, Teenager bei ihrer individuellen Entwicklung zu unterstützen, indem sie ihnen wertvolle Lebenskompetenzen wie Unternehmertum und Computerprogrammierung vermittelt. Mit Bornmann an der Spitze wird die gemeinnützige Jugendorganisation GenZ Talents in die Personalberatung expandieren.
GenZ Talents ist eine Ressource, die Unternehmen dabei helfen soll, Mitglieder der Generation Z durch innovative Einstellungs-, Onboarding-, Management- und Intrapreneurship-Praktiken besser anzusprechen und zu halten. Nichts weniger als „die Geschäftswelt zu verändern“ ist gut genug für Bornmann und ihr neues neunköpfiges Team. Ein hohes Ziel. Die 31-Jährige ist jedoch überzeugt, dass man sich hohe Ziele setzen muss, um erfolgreich zu sein.
die ihre Tage damit verbringen, andere zu nörgeln und zu kritisieren
Laura Bornman gab eine vielversprechende Karriere in einem Konzern auf, um als Teenager Betriebsleiterin zu werden. Genau das hat sie im Jahr 2023 vor. Laura Bornmann, eine frühe Pionierin auf diesem Gebiet, wird als „HR-Influencerin“ bezeichnet. Sie wuchs zu einer Marke heran, baute eine riesige Fangemeinde auf LinkedIn auf und wurde während ihrer Zeit als Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund, wo sie für die Belange von rund 18.000 Mitarbeitern verantwortlich war, zu einer gefragten Rednerin zu HR-Themen.
Im Oktober, im Alter von 31 Jahren, vollzog sie einen Karrierewechsel und leitet nun gemeinsam mit Jenny Maertens das Tagesgeschäft der gemeinnützigen Gruppe Startup Teens.
Die „Tage zwischen den Jahren“: Wie füllen Sie sie?
Nach dem viel zu frühen Tod meiner Mutter vor fünf Jahren bin ich am Ende jedes Jahres etwas niedergeschlagen, aber ich versuche, diese Zeit zu nutzen, um zu entspannen, Zeit mit meiner Familie zu verbringen und mit einer Haltung der Wertschätzung auf das vergangene Jahr zurückzublicken.
Ist es Arbeitszeit oder haben Sie eine digitale Entgiftung angekündigt?
Wie wir „Arbeit“ definieren, kann Auswirkungen haben. Die Grenzen zwischen beiden scheinen mir verschwommen. Ich habe vor, in Ruhe Bücher und Artikel zu studieren und gleichzeitig über meine persönlichen und beruflichen Ziele für das kommende Jahr nachzudenken. Also über alles, was in der Hektik des Alltags übersehen wird. Diese Intervalle sind notwendig, um Ihre kreativen Reserven wieder aufzuladen und den Grundstein für die Entstehung neuer Konzepte zu legen. Außerdem möchte ich weniger Zeit am Telefon verbringen.
Kannst du das fühlen?
Tatsächlich steigt unser Bedarf. Der Kampf, junge Arbeitskräfte zu finden und zu halten, wird immer größer. Denn die Deckung dieses Bedarfs ist die Grundlage für zukünftigen Erfolg und dafür, die unvermeidlichen Stürme des Lebens mit minimalem Schaden oder Wachstum zu überstehen. Und wir haben Lösungen für dieses Problem.
Was stimmt Sie optimistisch für 2023?
Einheit in der Gemeinschaft. Wir als Spezies haben in den letzten Jahren bewiesen, dass wir uns in Krisenzeiten aufeinander verlassen und vereint bleiben können.
in den sozialen Medien im letzten Jahr?
Tatjana Kiel, CEO von Klitschko Ventures und Leiterin der #WeAreAllUkrainians-Bewegung. Es ist inspirierend zu sehen, wie sie ihre Plattform nutzt, um sich für die Opfer des Konflikts in der Ukraine einzusetzen.
Die größten Kopfschmerzen des Jahres 2022?
Ich kann es nicht ertragen, wenn Leute den ganzen Tag klagen und mit dem Finger auf andere zeigen, aber nichts tun, um ihr eigenes Leben zu verbessern. Die Bereitschaft der Menschen, sich zu engagieren und zu helfen, war noch nie so wichtig. Erzählen Sie mir etwas, das Sie dieses Jahr entdeckt haben.
Vielen Dank. Ich wurde zum Beispiel daran erinnert, dass wir mutig sein und etwas Neues ausprobieren müssen, wenn wir eine bedeutsame Veränderung erreichen wollen.
Worüber möchten Sie im Jahr 2019 Ihr Wissen erweitern?
Ich bin daran interessiert, mehr über innovative Konzepte und Technologien wie Metaverse, NFT, Blockchain usw. zu erfahren. Es ist üblich, die unmittelbaren Vorteile neuer Technologien zu übertreiben und ihre langfristigen Auswirkungen zu unterschätzen. Meiner Meinung nach bieten sie eine bahnbrechende Möglichkeit, die Qualität unseres Lebens und unserer Arbeitsplätze zu verbessern. Wenn ich darf, würde ich gerne zu dieser Debatte beitragen.
Aktualisiertes Arbeitsziel
In weniger als 10 Jahren stieg Laura Bornmann von der Trainee zur Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund auf. Die ehrgeizige, fleißige und zielstrebige 29-Jährige wurde schließlich zur Führungskraft. Sie verkörpert Stärke, Freundlichkeit und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit
Über und über
Meine Arbeitsweise unterscheidet sich heute sehr von der, die ich früher in Teams gearbeitet habe. Meine Arbeitstage sind nicht mehr von Routine geprägt. Da wir ein kleines, anpassungsfähiges Unternehmen sind, suchen wir immer nach Feedback, ob die von uns vorgeschlagenen Themen den Bedürfnissen unserer Verbraucher entsprechen oder nicht. Gleichzeitig bin ich für eine Vielzahl von Aktivitäten verantwortlich, darunter die Abwicklung des Verkaufs,
Führen Sie zahllose Gespräche mit Geschäftsinhabern und Personalverwaltern, halten Sie Seminare und Grundsatzreden und coachen Sie Führungskräfte der obersten Führungsebene. Es gibt keine festgelegte Routine, da jeder Tag anders ist. Dies macht den Job jedoch anspruchsvoller und interessanter.
Laura Bornmann Alter: 31
Behalten Sie Ihren Fokus.
Mein persönliches Trello-Board und eine einfache Erinnerungs-App sind alles, was ich brauche, um meine To-Do-Liste im Auge zu behalten. Größere Aufgaben und Lerneinheiten werden ebenfalls eingeplant. Ich bekomme auch Erinnerungen, regelmäßig zu Mittag zu essen, da ich dazu neige, mich von morgens bis abends an einen strengen Zeitplan zu halten.
Erfolge anerkennen
Früher habe ich viel mehr Wert auf Sicherheit gelegt als heute. Früher war ich ein Feigling, aber heute habe ich viel mehr Mut und Selbstvertrauen. Die Leute haben mich immer aus meiner Komfortzone gedrängt und mir mehr Anerkennung gegeben, als ich verdiene. Und es hat mir nie an Gelegenheiten gefehlt, meinen Wert zu zeigen. Allerdings kämpfe ich immer noch mit Phasen des Selbstzweifels. In solchen Zeiten finde ich es hilfreich, vergangene Erfolge auf Papier zu reflektieren. Es ist auch hilfreich, die Ideen anderer zu teilen und Feedback dazu zu erhalten.
Empathie am Ruder
Meine Karriere hat von der Vorstellung profitiert, dass man mitfühlend sein und trotzdem schwierige Entscheidungen treffen kann. Es sind beide Sinne gleichzeitig. Das ist mir sehr wichtig, denn mir wurde immer beigebracht, dass ich im Leben nie Erfolg haben würde, weil ich zu nett bin. Heute sind meine Fähigkeiten im Umgang mit Menschen meine größte Stärke.
Drück dich aus
Ich habe noch immer keine konkrete Social-Media-Strategie, sondern blogge einfach über Dinge, die mich interessieren. Auch mein erster Post auf Linkedin war eher spontan: Ich sprach darüber, wie unfair es ist, anzunehmen, dass Frauen keine Beförderung bekommen, weil sie schwanger sind. Dann hat sich das wie ein Lauffeuer im Internet verbreitet. Mittlerweile folgen mir fast 75.000 Menschen. Bei manchen meiner alten Kollegen musste ich meinen Social-Media-Einsatz zunächst rechtfertigen.
Woher nehme ich die Zeit?, lautet das Motto. Ich muss ja auch an die Arbeit. Gerade im Personalbereich muss Social Media Management als oberste Priorität angesehen werden, wenn es überhaupt ernst genommen werden soll. Weil Mitarbeiter ihre Vorgesetzten nachahmen wollen und weil der Ruf des Einzelnen zwangsläufig den Ruf des Unternehmens beeinflusst. Ich bin mir sicher: Nur
Sich gegenseitig unterrichten
Wer Informationen für sich behält, kommt nicht weiter. Mein weitreichendes Netzwerk ist ein wesentlicher Faktor für meinen Erfolg. Ich weiß, dass ich dort immer gute Ratschläge bekomme. Wenn ich andererseits mein Fachwissen dort einbringe, lerne ich im Gegenzug immer etwas Neues. Letztlich ist das Wichtigste, dass wir als Menschen Werte teilen und danach streben, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Wir alle brauchen die Unterstützung und Ermutigung des anderen.
Über und über
Meine Arbeitsweise unterscheidet sich heute sehr von der, die ich früher in Teams gearbeitet habe. Meine Arbeitstage sind nicht mehr von Routine geprägt. Da wir ein kleines, anpassungsfähiges Unternehmen sind, suchen wir immer nach Feedback, ob die von uns vorgeschlagenen Themen den Bedürfnissen unserer Verbraucher entsprechen oder nicht. Gleichzeitig bin ich für eine Vielzahl von Aktivitäten verantwortlich, darunter die Abwicklung des Verkaufs,
Führen Sie zahllose Gespräche mit Geschäftsinhabern und Personalverwaltern, halten Sie Seminare und Grundsatzreden und coachen Sie Führungskräfte der obersten Führungsebene. Es gibt keine festgelegte Routine, da jeder Tag anders ist. Dies macht den Job jedoch anspruchsvoller und interessanter.
